・「4月解散説」が消え、高市首相が突然の選挙に踏み切った背景には、国会での追及を避けたいという思惑があるのではないかという疑念が広がっています。 ・ ...

【3行要約】・上司の40パーセント以上が「部下へのフィードバックが難しい」と感じる一方、部下の35パーセントが「上司からのフィードバックが少ない」と不満を抱えています。・エンカレッジ・イノベーションの福島氏は、原因追及ではなく、目的志向の質 ...

【3行要約】・デンマークは午後4時退勤でも競争力・幸福度ランキングで世界上位という事実が、長時間労働に悩む日本のビジネスパーソンに注目されています。・デンマーク在住のジャーナリスト・井上陽子氏は、現地での生活体験から効率的な働き方の本質を探 ...

【3行要約】・指示待ちや忖度する部下との対話がうまくいかず、「申し訳ありません」で終わる一方通行の会話に悩む上司は少なくありません。・斉藤徹氏は、このような部下は実は真面目で解決しやすく、問題は上司の「あなたメッセージ」による非難的な伝え方 ...

【3行要約】・ビジネスモデル・キャンバスは単なるフレームワークとして知られているが、その本質的な活用法を理解している人は少ないという問題があります。・小山龍介氏は、現在のビジネス環境では構造的な理解が重要になっており、再現性のある成功パター ...

【3行要約】・“すごい人”に見える偉業の裏側には、才能よりも、地味な習慣と試行錯誤の積み重ねがあります。・エディンバラ大学卒業生のエレン・ブリーン氏は、コロナ禍を越えて「怖い場でもやり切れた」自分たちの4年間を振り返り、まずは今の自分を誇ろ ...

【3行要約】・組織内で肩書に頼らない「キャリア自律型リーダー」の重要性が高まっていますが、その育成方法については多くの企業が模索している状況です。・現代のビジネス環境では、指示待ちではなく自律的に判断・行動し、組織のゴールを自分の言葉で語れ ...

【3行要約】 ・無意識の差別的言動「マイクロアグレッション」が職場の心理的安全性を脅かしています。・企業のDEI推進をサポートするクオリア代表の荒金雅子氏は、傍観者の沈黙が行為者への加担になると指摘し、支援者への転換を提案します。

・人事評価は「公平・客観的」と思われがちですが、実際には権力勾配があり、評価者の言葉が暴力に変わるリスクをはらんでいます。 ・組織開発の専門家・勅使川原氏は横浜市長のパワハラ疑惑を例に、「人事評価の場」が免罪符として使われる危険性を指摘しています。 ...

【3行要約】・「好きを仕事に」という価値観が溢れる現代社会ですが、明確な「やりたいこと」を持たない人も多く、それが深刻な悩みとなっています。・法政大学の田中教授やサイバーエージェントの曽山氏らによれば、やりたいことを見つけるためには、思考の ...

【3行要約】・時短といえば作業効率化やツール導入が注目されますが、多くの企業では「内部統制」を理由に根本的な改革が進まない問題があります。・小柳はじめ氏は、現代は「会社が選ばれる時代」であり、生産性向上は企業の生存に直結すると指摘。・経営者 ...

【3行要約】・キャリア開発では従来型の「スタティックデータ」に限界があり、個人の変化に対応できないという問題が長らく存在していました。・田中研之輔氏は、AIによるパーソナライズドなコンディショニングデータ取得が可能になり、キャリア開発の革新 ...